Führungskräfte
Krankheitsbedingte Ausfälle von Mitarbeitenden sind für alle Beteiligten im Team in den meisten Fällen eine unvorhergesehene Belastung, insbesondere auch angesichts von ohnehin nicht besetzten Stellen. Solche Fehlzeiten werden oft als "gegeben" hingenommen. Über Ursachen, warum Mitarbeitende fehlen, wird kaum systematisch nachgedacht. Gezielte Kommunikation zu diesem Thema findet noch zu selten statt. Ob es eine länger dauernde Erkrankung oder häufige kürzere Ausfallzeiten sind – die Routinen geraten durcheinander und nach einiger Zeit arrangiert man sich. Ein wesentlicher Nutzen von Fehlzeitengesprächen ist es, krankmachende Faktoren im Arbeitsumfeld zu identifizieren und abzustellen. Gespräche mit dem betroffenen Mitarbeitenden sind zudem wichtig, um ihn wieder in die Arbeitsabläufe zu integrieren und zu signalisieren: Es ist uns nicht egal, wenn Sie fehlen. Wir brauchen Sie!
Erlernte Methoden sollen nach dem Grundlagenseminar im Arbeitsalltag erprobt und in einem Follow-Up-Workshop gemeinsam reflektiert werden. Welche Erfahrungen habe ich gemacht? Was hat sich verändert? Was hat nicht funktioniert? Woran hat es gelegen?
Trainerinput, Analoge Methoden aus Coaching und Beratung, Übungssequenzen anhand von Fallbeispielen, Gruppenarbeiten, Kollegiale Beratung
| Termine |
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| Dauer | 1 Tag, von jeweils 08:30 Uhr bis ca. 16:00 Uhr |
| Lernform | Präsenz- oder Online-Veranstaltung |
| Veranstaltungsort | werden ca. 4 Wochen vor Beginn mit der Einladung bekanntgegeben |
| Dozent | |
| Auslastung |
max. 15 Teilnehmende |
| Bemerkung | Die Anmeldung zum Seminar erfolgt somit direkt für zwei aufeinander aufbauende Termine. Die Teilnahme ist entsprechend abzusichern. |
Allgemeine Hinweise:
Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung zur internen Fortbildung entweder:
- in der Word-Vorlagenverwaltung die PC-Vorlage "02 Anmeldung Fortbildung intern" unter "Personalangelegenheiten", bzw.
- im DMS-Verfahren "NScale Cockpit" die Umlaufmappen-Vorlage.
Beachten Sie bei Ihren Anmeldungen Terminüberschneidungen.